公司2014上半年度工作總結——沈關(guān)良

    時(shí)間過(guò)得真快，在學(xué)習中工作，在工作中學(xué)習，上半年雖然取得了一些成績(jì)，但不足之處很多，我們深知只有發(fā)現弱點(diǎn)，才能揚長(cháng)避短。

    首先說(shuō)一下成績(jì)：

    電力系統的工程按年初的規劃順利實(shí)施，取得了預期的效果，訂單數量屬正常狀態(tài)。

    交通降噪系統產(chǎn)品繼東北齊齊哈爾和廣東東平的聲屏障工程簽約后，又邁出了新的、更大的步伐，本月應該能中標幾千萬(wàn)元的工程（網(wǎng)上已有公示我司中標項目）。

    水處理藥劑事業(yè)部的產(chǎn)品方面，公司采取筑巢引鳳、引進(jìn)人才的方式，通過(guò)公司的企業(yè)資質(zhì)、平臺、資金、專(zhuān)業(yè)人才的優(yōu)勢，力爭在廣東、廣西、山東水處理設備中標簽約的基礎上，力爭本月能簽單三千萬(wàn)元左右。

    其它的新的生長(cháng)點(diǎn)：油機房的降噪，力爭年內在天津、安徽等地有新的訂單生成，其它地方也有新的突破�？上У氖巧虾Ｒ苿�(dòng)油機房工程6月份投標的失誤，錯失了訂單近六百六十萬(wàn)元。

    其次是不足：

    一、公司管理的不足：去年以來(lái)，公司電力降噪生產(chǎn)與技術(shù)管理犯了很多次重復的錯誤，究其原因：1、生產(chǎn)、技術(shù)管理存在漏洞；2、相關(guān)人員思想意識麻痹，出現問(wèn)題相互推諉；3、沒(méi)有責任心和事業(yè)心。

    二、公司技術(shù)隊伍培養不足：有知識、有文化的年輕工人招聘不足。

    三、部分事業(yè)部人才引進(jìn)不到位：部分崗位的領(lǐng)導負面的、消極的意識形態(tài)占主導，人才引進(jìn)不暢，引進(jìn)后培育成功率低，用人、留人失敗多（引得進(jìn)、培養難、留不�。�。

    四、公司生產(chǎn)、安裝進(jìn)行專(zhuān)業(yè)承包后，各項矛盾突出，加之部分班組長(cháng)急功近利，沒(méi)有長(cháng)遠發(fā)展的觀(guān)念，導致服務(wù)質(zhì)量的下降。

    展望下半年，唯有整改以上不足，化消極因素為積極因素，揚長(cháng)避短，積極思考，勇于嘗試，抓住發(fā)展的機遇期，實(shí)現公司產(chǎn)值過(guò)億關(guān)，取得經(jīng)濟效益和人才培育雙豐收。

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